Damit die Transformation vom traditionellen zum innovativen Gesch盲ftsmodell gelingt, m眉ssen 眉ber viele Jahre und Jahrzehnte bew盲hrte Denkmuster 眉ber Bord geworfen werden. Diese sind nicht in unseren technischen Ger盲ten am Arbeitsplatz verankert, sondern vorrangig in uns selbst. Nicht zuletzt wird die Innovationsf盲higkeit eines Unternehmens durch die Handlungen, Einstellungen und Ma脽nahmen jedes einzelnen Mitarbeiters bestimmt 鈥 sie bilden die Grundlage f眉r die vorherrschende Unternehmenskultur.
鈥濱n unser haben wir gefragt, wo kommt der Impuls f眉r Digitalisierung eigentlich her? Das Spannendste war zu sehen, auf den ersten Pl盲tzen wurden vor allem interne Impulse genannt, zum Beispiel der IT-Leiter, das Personal, die eigenen Mitarbeiter.鈥
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Weg von einer Unternehmenskultur, hin zu einer Innovationskultur, lautet daher das Pl盲doyer. Eine solche zukunftsgerichtete Unternehmenskultur wird bestimmt von denjenigen Kollegen mit einem digitalen Mindset, die der Digitalisierung und neuen Entwicklungen zum einen offen gegen眉berstehen, zum anderen die darin verborgenen Potenziale analysieren und umsetzen. Ein digitaler Kopf im Sinne eines Digital Mindset zeichnet sich durch eine Vielzahl von Soft Skills aus:
#1 Neugierde
Aufgeschlossenheit und Neugierde sind grundlegende Voraussetzungen f眉r Innovation und Prozessverbesserungen. Nur wer offen f眉r Neues ist, wird etablierte und traditionelle Vorgehensweisen im Unternehmen in Frage stellen. Ein Mitarbeiter mit einem digitalen Mindset ist auch allgemein positiv gegen眉ber technischen Neuerungen eingestellt.
#2 Kommunikation
Mehr denn je tr盲gt der Austausch und die Kooperation aller Mitarbeiter zum Erfolg eines Unternehmens bei. Durch die team眉bergreifende und interdisziplin盲re Kommunikation entsteht einerseits Transparenz im Transformationsprozess, andererseits bildet diese Kommunikation den N盲hrboden f眉r neue Ideen und Entwicklungen.
#3 Emotionale Intelligenz
Emotionale Intelligenz zeichnet sich durch Empathie und Wertsch盲tzung aus. Eigene und fremde Gef眉hle zu erfassen, zu verstehen und zu beeinflussen tr盲gt entscheidend zur Leistungsf盲higkeit von Mitarbeitern bei. Im Hinblick auf innovative Gesch盲ftsmodelle ist emotionale Intelligenz insbesondere zur Erfassung von Stakeholder- und Kundenbed眉rfnissen von unsch盲tzbarem Wert.
#4 Selbstreflektion
Pers枚nliche Einstellungen, gesammeltes Wissen und individuelles Handeln regelm盲脽ig zu hinterfragen geht einher mit der Bereitschaft zur pers枚nlichen Weiterentwicklung. Ver盲nderungsprozesse sind nur dann zu bew盲ltigen, wenn die beteiligten Mitarbeitern lebenslangem Lernen aufgeschlossen gegen眉berstehen und sich konstant an aktuelle Herausforderungen anpassen.
#5 Abstraktionsverm枚gen
Kollegen, die Zusammenh盲nge 眉ber den eigenen Verantwortungsbereich hinaus erkennen, analysieren und verstehen, ziehen daraus Inspiration f眉r notwendige Ma脽nahmen und Ver盲nderungen im Unternehmen. Wer 眉ber den Tellerrand hinausblickt und die Impulse richtig einordnet, entwickelt 聽sich selbst weiter und ist kreativer.
#6 Technisches Verst盲ndnis
Das grundlegende Verst盲ndnis f眉r Technologie und technologische Zusammenh盲nge tr盲gt zu einem Digital Mindset bei. Mit dem bewussten Einsatz digitaler 尝枚蝉耻苍驳别苍 die Weiterentwicklung des Unternehmens vorantreiben, kann nur derjenige Mitarbeiter der den Einfluss des digitalen Fortschritts auf bestehende Gesch盲ftsprozesse erkennt.
Der digitale Push von Innen
Je mehr Kollegen innerhalb eines Unternehmens 眉ber ein digitales Mindset verf眉gen, desto gr枚脽er ist die Bereitschaft bestehende Arbeitsweisen zu 眉berdenken sowie alte Gesch盲ftsmodelle zu hinterfragen. Erst wenn Digitalisierung als Chance statt als notwendiges 脺bel betrachtet wird, werden die sich daraus ergebenden Potenziale im Unternehmen sichtbar. Erh枚hte Produktivit盲t, vereinfachte Zusammenarbeit und erh枚hte Wettbewerbsf盲higkeit sind die Folge.
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